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中國能建南方建投廣電工程局召開中長期發展研究務虛會
作者:局辦公室 日期:2019-10-14 訪問次數: 字號:[ ]
  10月11日,中國能建南方建投廣電工程局在俱樂部3樓召開工程局中長期發展研究務虛會。會議由工程局黨委書記、董事長(執行董事)成祥主持,工程局領導班子、本部各部門主任、各二級單位負責人、工程局直管項目負責人等參加會議。

  針對工程局目前所處的內外部環境,工程局戰略發展部牽頭制定了《中國能建廣電工程局中長期發展規劃(2019-2026年)》。結合工程局現階段發展現狀和未來發展要求,工程局中長期發展規劃提出來了“三步走”的戰略發展目標:第一階段,從2019年到2021年為本質脫困期。通過資產盤活處置,初步解決資金缺口以及企業現金流,維持基本合理的負債水平;融入南方建投發展戰略,對接“四大領域”,穩步改善企業生產經營狀況,完成南方建投下達的利潤考核指標。第二階段,從2022年到2026年為追趕期。在扭虧脫困的基礎上,徹底改善企業財務結構,提升企業投融資能力和工程項目履約能力,基本解決歷史負擔和遺留問題,成為南方建投非電業務重要戰略單元以及黃埔區建筑龍頭企業。第三階段,從2027年到2035年為提升期。依托南方建投逐步完善自身平臺建設,在能源、環保、交通、市政、城建、投資等領域具備獨立經營能力,打造具有市場競爭力的綜合型建筑企業;持續鞏固和提升黨建工作品牌,文化統領深入人心;全體干部職工收入明顯提高,到2035年,各項關鍵指標在2026年的基礎上再翻一番。此外,工程局中長期發展規劃還形成了10個配套的職能發展戰略。

  參會人員圍繞市場開發、人力資源、財務支撐、成本管控、安全戰略、質量發展、科技創新、風險管控、企業文化、黨建和反腐敗等方面相互交流,為工程局扭虧脫困、轉型升級建言獻策,達成共識。

  成祥作會議總結,他強調:要提高思想站位,站在全局的角度,統籌分析,綜合考慮企業發展的實際情況和發展規律,堅持黨的領導和以人民為中心的發展思想,提出切實可行的舉措,制定的戰略規劃要符合企業發展實際、具有高度的針對性和指導意義。同時,他要求:要堅持問題導向,從實際問題出發,解決企業最迫切,群眾最關心的問題;要堅持以人為本,大力培養青年人才,逐步實現領導干部年輕化,為工程局的可持續發展提供源源不斷的人才儲備;要堅持改革創新,勇于探索,敢于沖破傳統束縛,不斷為企業發展注入新活力;要堅持風控意識,居安思危,嚴查漏洞,勤補短板,預防為主,防治結合,為企業營造穩定良好的發展環境;要持續加強企業文化建設,增強品牌意識,努力做好企業文化宣傳工作,擴大企業品牌影響力;要堅持推進黨風廉政建設,不斷增強廣大干部職工的紀律和規矩意識,為工程局的扭虧脫困轉型升級之路營造風清氣正的和諧氛圍。他號召工程局上下要緊密地團結起來,不斷增強憂患意識和發展意識,為工程局扭虧脫困、轉型升級、實現未來發展戰略作出最大的貢獻。

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